Organisationale Identifikation ALS Voraussetzung F r Eine Erfolgreiche Unternehmensentwicklung

Geleitwort Das Interesse am Konzept der organisationalen Identifikation hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Sowohl die Wissenschaft als auch die Unternehmenspraxis haben die Notwendigkeit erkannt, sich intensiver mit der langfristigen inneren Bindung der Mitarbeiter an die Organisation auseinander zu setzen. Trotz zahlreicher wissenscha- licher Beitrage sind einige wichtige Fragestellungen jedoch bisher nicht ausreichend bearbeitet worden. Hierzu zahlen insbesondere das Verhaltnis von Identifikation und Identitat sowie moegliche kollektive Auspragungen von organisationaler Identifikation. Stephan Boehm hat sich mit seiner Arbeit das Ziel gesetzt, das Verstandnis von orga- sationaler Identifikation in Theorie und Praxis zu erweitern und zu vertiefen. Hierzu entwickelt er einen durchdachten Forschungsansatz, der auf Basis einer umfassenden Theoriearbeit zunachst die bestehenden Forschungsbeitrage analysiert und zielgeri- tet weiterentwickelt. Der Autor verknupft verschiedene wissenschaftliche Theorien und entwirft ein schlussiges Modell, das die Entstehung organisationaler Identifikation erklart. Im Vergleich zu bestehenden Ansatzen schenkt Stephan Boehm insbesondere der Entstehung von kollektiver Identifikation verstarkt Aufmerksamkeit. Zudem ub- windet der Autor die Trennung der beiden Literaturstroemungen zur organisationalen Identitat und Identifikation und zeigt auf, was Fuhrungskrafte tun koennen, um beide Phanomene zu foerdern. Die Arbeit zeichnet sich speziell auch durch die anspruchsvolle empirische UEberp- fung des Modells aus. So gewinnen die wissenschaftlichen Erkenntnisse durch die Modell-UEberprufung mittels Langsschnittdaten von mehr als 2.300 Mitarbeitern (- hoben zu drei Zeitpunkten) zusatzlich an Gewicht.