F�hrungsf�rderndes Human Ressource Management

Die vorliegende Arbeit von Silja Drack verfolgt das Ziel, die Forschung und Praxis in Personalmanagement und Fhrung zu verbinden. Dieses Ziel ist sehr hoch gesteckt und doch wird die Dissertation ihm sehr gut gerecht. Es werden fhrungsfrdernde und -beeinflussende Personalmanagement-Instrumente identifiziert und gut verst- lich dargestellt. In einer Kombination aus qualitativer Forschung mit Expertenint- views und quantitativer Empirie werden praktische Erfahrungen untersucht. Diese empirischen Einblicke ergnzen die Theoriearbeit auf vielfltige Weise. Es werden plastische Beispiele und lebendige Aussagen von Personalmanagern angefhrt - damit werden die eher theoretischen Grundlagenkonzepte praxisnah ergnzt, um auf dieser Basis ein integriertes Modell von Human Resources Management Instrumenten zur Frderung der Fhrung zu entwickeln. Des Weiteren wird die Wirkung eines P- sonalinstruments - die Einfhrung von 360-Feedback - anhand einer Fragebogen- sttzten Studie quantitativ untersucht. Hervorzuheben ist der Lngsschnittcharakter der Untersuchung mit drei Messzeitpunkten. Die Verknpfung von Grounded Theory (qualitativer Ansatz) mit einer eher quanti- tiv-statistischen berprfung eines einzelnen Aspektes der Forschungsfrage ist - spruchsvoll und bisher in Dissertationen noch relativ wenig verbreitet.