Dynamic Capabilities Im Kontext Von Mergers &; Acquisitions : Erfolg Von Zusammenschlussen Von Organisationseinheiten Mit Unterschiedlichen Routinen

Die Haufigkeit der Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, sei es aufgrund von Umstrukturierungen oder Mergers & Acquisitions, kann nicht daruber hinw- tauschen, dass viele dieser Zusammenschlusse nicht den geplanten Verlauf nehmen und insbesondere haufig nicht die erhofften Erfolge erzielen. Ein Scheitern wird nicht selten mit dem Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen begrundet. Nun sind Unternehmenskulturen ein sehr weites Feld und es ist schwer, aus einer globalen Betrachtung konkrete Hinweise auf die Wirkungsmechanismen zu erkennen. Fasst man die Betrachtung etwas enger, so erkennt man, dass im Zuge einer M&A- Transaktion unterschiedliche Verstandnisse daruber aufeinandertreffen, wie auft- tende Probleme geloest werden sollten. Diese unterschiedlichen Loesungsansatze finden ihren Niederschlag in je spezifischen Routinen, die sich in der Vergangenheit gebildet haben und nicht ohne weiteres aufgegeben werden. Das Beharren auf solchen Problemloesungen fuhrt zu Barrieren, die es im Zuge von Zusammenschlussen zu uberwinden gilt. Interessant ist dabei insbesondere die Frage, ob es bestimmten Gruppen leichter fallt als anderen, sich von ihren bisherigen R- tinen zu trennen und zu neuen Loesungen zu gelangen, ob es also Merkmale gibt, die es zu erkennen und gegebenenfalls zu foerdern gilt, um Zusammenschlusse mit groesserer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg zu fuhren. Einen vielversprechenden Ansatz hierzu bieten Dynamic Capabilities, verstanden als ein Bundel von Fahigkeiten, etablierte Routinen bei Bedarf aufbrechen und neue bilden zu koennen.