Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich fuhren : Unternehmertum fordern, Fuhrungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv losen

Die Besonderheit, der Erfolg, aber auch die latente Gefahrdung von Familienunternehmen resultieren aus der engen, unaufloslichen Verknupfung von Familie, Unternehmen und Eig- tum. Damit wirken in der Fuhrung von Familienunternehmen drei unterschiedliche Systeme aufeinander. Fur jedes gelten ganz eigene Werte, Normen und handlungsleitende Regeln. Die Unternehmerfamilie lasst sich wesentlich durch Gefuhle leiten. Ihre Mitglieder denken und handeln auf Basis tradierter familiarer Uberzeugungen. Vertrauen, Zuverlassigkeit, So- daritat und Gerechtigkeit stehen im Mittelpunkt. Emotionen sind die Quelle des gemein- men Engagements und das Geheimnis des Erfolgs, denn sie setzen positive Energien frei, die die Erfahrung von Gemeinschaft in der Familie und im Unternehmen erlebbar machen. Schlagen diese ursprunglichen Grundgefuhle in Empfindungen wie Rivalitat, Neid, Mi- gunst, Angst, Eifersucht bis hin zu Hass um, konnen Menschen personlich zerbrechen und Familien zerstort werden. In der Folge ist auch der Fortbestand des Familienunternehmens im hochsten Mae gefahrdet. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es wird in seiner Kultur, in der Unternehmens- und Mitarbeiterfuhrung und in seinen Strukturen elementar durch die Pers- lichkeit(en) des bzw. der geschaftsfuhrenden Gesellschafter gepragt, kann aber nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung, Rationalitat und emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivitat am Markt bestehen.