Age Management-Konzepte F r Das Personalwesen : Erfahrungen Und Konsequenzen

Auf den Mrkten der Zukunft mssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktvernderungen und Kundenbedrfnisse, sondern auch Arbeitsmarktvernderungen bercksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft knnten nicht gengend Arbeitskrfte zur Verfgung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren berangebot an Arbeitssuchenden geprgt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fhig sein, ltere Mitarbeiter adquat einzusetzen und zu frdern, denn die ltere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungstrger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfhigkeit lterer zu erhalten, sie ihren Strken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfhigkeit zu frdern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine prventive Beschftigungspolitik muss dies bercksichtigen und diese Tatsache in geeignete Manahmen zur Erhaltung der Leistungsfhigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Anstze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt fr Unternehmen, mit Vernderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen frhzeitig aktiv entgegenzuwirken.