Anforderungen an Das Investitionscontrolling Unter Ber cksichtigung Von Unternehmenswerten : Kritik Ausgew¿hlter Ans¿tze Der Wertorientierten Unternehmensf¿hrung

Investitionsentscheidungen, die darauf ausgerichtet sind Unternehmenspotentiale aufzubauen, sind strategisch zu steuern. Das Controlling als Stabstelle der Unternehmensfhrung untersttzt die Koordination der Unternehmensprozesse, indem es die interne Unternehmensstruktur abbildet und diese mit dem Umfeld des Unternehmens verkoppelt. Bei Investitionsentscheidungen sollen die dynamischen externen und internen Faktoren bercksichtigt werden, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern. Diese Entscheidungen sind grundlegend fr den Aufbau von Potentialen und damit fr den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenswertsteigerung als Ziel der Unternehmensfhrung ist ein Prozess, der durch mehrere Faktoren beeinflusst wird, unter anderem durch das Verhalten der Systemmitglieder. Die unternehmerische Wertorientierung verfolgt daher die Steigerung des Unternehmenswertes unter Bercksichtigung der zuknftigen Unternehmensentwicklung, die nur auf Basis von Unternehmenspotenzialen nachhaltig zu erreichen ist. Dabei ist der konomische Wert der Investition und darber hinaus auch die dafr bentigten Unternehmensressourcen in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die Investitionen knnen konsequent als ein Hebel der Wertschpfung gesteuert werden. An das Investitionscontrolling werden groen Anforderungen gestellt, die die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellt. Unter Bercksichtigung dieser, werden dann weitere bedingte Anforderungen abgeleitet, bei denen der Wertsteigerungsprozess im Vordergrund steht. Das Controlling leistet eine unverzichtbare Funktion, die die Fhrung bei ihren wichtigsten Entscheidungen untersttzt.