Die Reorganisation Divisionalisierter Unternehmungen Zur Verankerung Einer Ressourcenorientierten Unternehmungsf hrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt zu Kln (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im wesentlichen bezieht sich strategisches Management darauf, unter Beachtung herrschender Wert- und Zielvorstellungen Chancen und Risiken des externen Bedingungsgefges mit den unternehmungsindividuellen Potentialen, d.h. den jeweiligen Ressourcen und Fhigkeiten, bestmglich in Einklang zu bringen. Obwohl in den frhen Arbeiten von Selznick und Penrose bereits diskutiert und in den klassischen Konzepten von Business Policy bzw. strategischem Management als zentrale Einflugre fr Strategieformulierung und Unternehmungserfolge betont, unterblieb lange Zeit eine eingehendere Beschftigung mit den Unternehmungsressourcen. In Theorie und Praxis stand - beeinflut durch eine Rezeption industriekonomischer Erkenntnisse - eine extern, d.h. an Marktstruktur, Wettbewerbsund Umweltbedingungen, orientierte Betrachtungsweise im Vordergrund. Erst die jngere Vergangenheit bringt zusehends Beitrge, welche auf die unternehmungsinterne Potentialseite fokussieren und sich insgesamt zum "Resource-based View" bzw. ressourcenorientierten Strategieansatz zusammenfassen lassen. Dieser reflektiert einen fundamentalen Wandel in der Strategiediskussion, indem die Existenz nachhaltiger Wettbewerbsvorteile ber die heterogene Ausstattung der einzelnen Unternehmungen mit strategischen Ressourcen erklrt wird, und diese daher zur Grundlage fr die Strategieformulierung avancieren. Da sich der ressourcenorientierte Strategieansatz noch in einem frhen Entwicklungsstadium befindet, liegt der Schwerpunkt der berwiegend der amerikanischen Managementliteratur entstammenden Abhandlungen darauf, den Ansatz als solchen darzustellen, die relevante Terminologie abzugrenzen sowie Gegenstze und Gemeinsamkeiten zu anderen Theorien zu diskutieren. Erst in jngster Zeit lt sich ein neuer Str