Shareholder Value - Orientierte Unternehmensf hrung in Divisionalen Organisationsstrukturen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Mannheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: In Kapitel 2 erfolgt zunchst eine grundstzliche Legitimation und eine kurze Darstellung der finanztheoretischen Grundlagen einer Shareholder Value-orientierten Betrachtungsweise. Im Anschluss daran geht es um die Festlegung eines Shareholder Value-orientierten Steuerungsinstrumentes, das eine Beurteilung des Unternehmenserfolges aus Aktionrssicht ermglicht. Anhand einer kritischen Betrachtung traditioneller, rechnungswesenbasierter Beurteilungsgren wird gezeigt, dass diese die Anforderungen eines Shareholder Value-orientierten Steuerungsinstrumentes nicht erfllen knnen. Danach wird der Shareholder Value-Ansatz von Rappaport als ein zahlungsstrombasiertes Steuerungsinstrument vorgestellt, das nicht mit den Mngeln der traditioneller Beurteilungsgren behaftet ist. In Kapitel 3 steht die in divisional strukturierten Unternehmen auftretende Operationalisierungs- und Implementierungsprobiematik des Shareholder Value-Ansatzes nach Rappaport im Uttelpunkt der Betrachtung. Dabei werden zunchst die Probleme aufgezeigt, die bei der Operationalisierung der geschftsbereichsspezifischen Werttreiber Cash flow und Kapitalkosten auftreten. Anschlieend werden alternative divisionale Organisationsstrukturen vorgestellt, die grundstzlich fr die Implementierung des Shareholder Value-Ansatzes in Frage kommen. Anhand einer informationskonomischen Analyse dieser Organisationsstrukturen auf Basis der Agency-Theorie wird aufgezeigt, dass zwischen Unternehmenszentrale und Geschftsbereichsleitung strukturell hnliche Agencykonflikte bestehen wie zwischen Aktionren und Unternehmenszentrale. Die Lsung dieser Agencykonflikte ist somit von zentraler Bedeutung fr eine erfolgreiche Implementierung des Shareholder Value-Ansatzes. In Kapitel 4 werden daher Kontroll- und Anrei