Qualitatsmanagement : Ansatze und Auswirkungen qualitatsorientierter betrieblicher Reorganisation

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Bielefeld (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Untersuchungsgegenstand der Diplomarbeit ist die arbeitsorganisatorische Umsetzung von Qualittsmanagement-Konzepten, die Unternehmen konkrete Gestaltungsanstze bzw. Instrumente anbieten, um spezifizierte Qualitt zu sichern und zu gestalten sowie mebare Fehler zu vermeiden, vorauszusehen und in ihrer Wirkung zu bekmpfen. Der Betrachtungsausschnitt wird dabei auf die betriebliche Fertigung bzw. Montage in den Bereichen Maschinenbau und Automobilindustrie eingegrenzt. Die zentrale Rolle des Qualittsmanagements innerhalb der betrieblichen Fertigung bzw. Montage besteht hier in der weitreichenden Vermeidung von Fehlern und damit Kosten der "Un- oder Nicht-Qualitt (defects)". Zielsetzung ist es, zu untersuchen, inwieweit Qualittsmanagementkonzepte Einflu auf die betriebliche (tayloristisch-fordistische) Produktions- und Arbeitsorganisation und damit auch auf die Mitarbeiter haben. Unter der Bercksichtigung verschiedener Ansatzpunkte von Qualittsmanagement-Instrumenten in der Produktionsorganisation werden in der Arbeit die Auswirkungen der Implementierung von angestrebter Null-Fehler Qualitt (zero defects durch produktionssynchrone Qualittskontrolle), PPS- und CAQ-Systemen, Qualittszirkeln und KVP untersucht. Darber hinaus werden die Auswirkungen der Verlagerung der Qualittsverantwortung durch die Reduzierung der Fertigungstiefe seitens der Abnehmerbetriebe (OEM) auf die Zulieferbetriebe untersucht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Qualittsorientierte betriebliche Reorganisation: Ziel, Begriffsdefinition und Aufbau der Arbeit5 3.Der organisationstheoretische Bezug7 4.Anla zur betrieblichen Reorganisation: Der Wandel der Umwelt von Unternehmen12 4.1.Politische, rechtliche und soziale Umwelt (globale Umwelt)13 4.2.Aufgabenspezifisc