Immobilienmanagement als strategischer Geschaftsbereich einer Unternehmung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitt Lneburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Als Folge der sich stndig verschrfenden Wettbewerbssituation ist die Immobilie in den deutschen Unternehmen auf dem Weg, ihr bescheidenes Dasein als Einmalinvestition und schlichter Produktionsfaktor abzulegen. Aufgrund der groen Bedeutung der Ressource "Liegenschaften", rcken Sie mehr und mehr als strategischer Erfolgsfaktor ins unternehmerische Bewutsein und werden in jngster Zeit im Rahmen des "Corporate Real Estate Management" gehandhabt. Doch whrend eine Vielzahl europischer Grounternehmen dem Beispiel ihrer amerikanischen Muttergesellschaften gefolgt sind und ihre Immobilien in mehr oder weniger selbstndige Abteilungen gegliedert haben, werden die Immobilien vieler deutscher Unternehmen immer noch sehr pragmatisch behandelt. Erst in Krisenzeiten rckt der betriebliche Immobilienbestand in das Blickfeld der Entscheidungstrger. Dabei ergeben sich nicht nur fr Grounternehmen, sondern ebenso fr den Mittelstand und ffentliche Einrichtungen enorme Mglichkeiten der Ressourceneinsparung und Liquidittsgewinnung. Es ist das Ziel dieser Arbeit festzustellen, inwieweit die Bildung einer Immobilienabteilung als Geschftsbereich fr eine Unternehmung sinnvoll ist, welche Wettbewerbspotentiale sich daraus ergeben und wie diese Abteilung in der Unternehmensstruktur angeordnet sein knnte. Gang der Untersuchung: Es werden zunchst die theoretischen Grundlagen dieser Arbeit dargestellt: Die Herleitungen und Definitionen des strategischen Managements und der strategischen Geschftsbereiche, der Immobilienbegriff, der Begriff des Immobilienmanagements und die Bedeutung der Immobilie fr die Unternehmung. Spter werden die Voraussetzungen fr das Immobilienmanagement als strategischer Geschftsbereich beschrieben, sowie mgliche Strategien fr diese Abteilung a