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Das Shareholder Value-Konzept im System des Betrieblichen Rechnungswesens
Bok av Eckart Muller
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Siegen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Entstanden aus einer Vielzahl von feindlichen Unternehmensbernahmen hat das Shareholder Value-Konzept bereits seit Mitte der achtziger Jahre in den USA weite Verbreitung gefunden. Der globale Wettbewerbsdruck um den Faktor Kapital und die Erkenntnis, da herkmmliche Erfolgsmastbe nicht mehr die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens realittsgetreu abbilden, lassen das Konzept in den letzten Jahren auch in Deutschland Fu fassen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Anknpfungspunkte darzustellen, die die einzelnen Teilbereiche des Betrieblichen Rechnungswesens fr das Shareholder Value-Konzept bieten. Die Untersuchung beschrnkt sich dabei, aufgrund der international differierenden Rechnungslegungsvorschriften, auf das deutsche Be-triebliche Rechnungswesen. Shareholder Value stellt neben der Ermittlung einer Kennzahl ein in sich geschlossenes Konzept zur Unternehmensfhrung dar. Aufgrund der Themenstellung liegt der Schwerpunkt der Arbeit auf der Darstellung der Berechnungsanstze, der Erluterung der notwendigen Datenquellen fr deren Ermittlung sowie der Darstellung und kritischen Wrdigung der Erfolgsgren, die durch die Berechnungsanstze ersetzt werden sollen.
In Kapitel 2 wird das Shareholder Value-Konzept in das System des Betrieblichen Rechnungswesens eingeordnet. Die einzelnen Teilbereiche des Rechnungswesens werden vorgestellt und deren Aufgaben erlutert. Im Anschlu daran werden die Kritikpunkte der Shareholder Value-Vertreter am Betrieblichen Rechnungswesen erlutert, die die Grundlage fr eine Neuorientierung im Erfolgsdenken darstellen. Diese generelle Neuorientierung wird zum Ende des Abschnitts erlutert, das den bergang zur Darstellung der Umsetzung des Shareholder Value-Konzepts im Rahmen des dritten Kapitels darstellt. Die Anlehnung an