Ziele, Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrolling

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitt Siegen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Ausgelst durch Strukturvernderungen in den 70er Jahren, z. B. im Bereich Energie- und Verkehrswirtschaft, fand in den Unternehmungen eine Bewutseinsnderung bezglich der Bedeutung des Beschaffungsbereichs fr die Unternehmung statt. Die Zunahme des Beschaffungsaufwands durch Rohstoffverknappung mit der Konsequenz regionaler Ausdehnung der Beschaffungsmrkte, steigende Wettbewerbsintensitt auf den Absatzmrkten, die sich auch auf die Beschaffung auswirken sowie technischer Fortschritt, sind nur einige Grnde fr eine vermehrte Koordinations- und Anpassungsproblematik in diesem Unternehmensbereich. Ein weiterer Grund fr eine verstrkte Beachtung der Beschaffung durch die Unternehmensfhrung ist in dem hohen Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten der Unternehmung zu sehen. Laut dem Statistischen Jahrbuch von 1996 liegt der Materialkostenanteil im verarbeitenden Gewerbe bei ungefhr 50 % des Bruttoproduktionswertes, je nach Branche sogar bei bis zu 60 % (eisenschaffende Industrie). Die Variation eines so groen Kostenblocks hat eine erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis. Diese Entwicklungen fhren zur Notwendigkeit, fr eine versorgungssichere und wirtschaftlichere Beschaffung zu sorgen. Das Controlling stellt einen Ansatz zur Lsung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die durch die zunehmende Komplexitt, Dynamik und Diskontinuitt der Unternehmensumwelt sowie die wachsende Unternehmensgre entstehen. Somit stellt das Controlling, welches auf die spezifischen Aufgaben der Beschaffung ausgerichtet ist, ein Instrument der Fhrung zur Beseitigung dieser Probleme dar. Fr alle wesentlichen Funktionsbereiche einer Unternehmung existieren inzwischen spezialisierte Controllingkonzepte, so auch fr das Beschaffungscontrolling. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Darstellung