Herausforderungen fur das Controlling in netzwerkartigen und virtuellen Unternehmen des Mittelstandes

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Universitt Witten/Herdecke (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmenszusammenschlsse und unternehmensbergreifende Zusammenarbeiten sind nichts Neues. Seit den spten 80er Jahren erweitern gerade Grounternehmen ihren Handlungsspielraum vor dem Hintergrund verstrkter Globalisierung durch Zukufe und Zusammenschlsse mit anderen Unternehmen. Damit wird hufig das Ziel verfolgt, Marktpositionen zu halten oder auszubauen. Mittelstndischen Unternehmen bieten sich nicht die gleichen Mglichkeiten angesichts begrenzter finanzieller Mittel und eingeschrnkter personeller bzw. materieller Ressourcen. Dennoch war und ist unternehmerische Zusammenarbeit fr den Mittelstand kein Fremdwort und angesichts der anhaltenden Virtualisierungsdebatte ist zu beobachten, da seit geraumer Zeit der "neue Mittelstand" wieder verstrkt aufgefordert wird, sich in kooperativen und netzwerkartigen Verbindungen intelligente Chancen des Wachstums zu suchen. Der Mittelstand tut sich allerdings mit dem dahinterstehenden Management- und Organisationsprinzip grundstzlich noch schwer, greift es doch erheblich in das Selbstverstndnis mittelstndischer Betriebe von Selbstndigkeit, Unabhngigkeit und geringer Gre ein. Andererseits, so wird argumentiert, untersttzt nur eine partnerschaftliche Zusammenarbeit in Zukunft den Vorteil unternehmerischer Flexibilitt, die bisher von den Unternehmen im Alleingang gewhrleistet wurde. Ziel dieser Arbeit soll sein, die Herausforderungen des Controlling bei Kooperationen aufgrund der Ableitung von neuen Unternehmensfhrungsgesichtspunkten zu benennen und schwerpunktmig zu beleuchten. In der Literatur wird dieser Aspekt noch weitgehend auer acht gelassen und wenig problematisiert. Zum Ausgangspunkt der Betrachtungen soll die strategische Partnerschaft herangezogen werden, weil sie im Gegensatz zu strategischen Netzwerken, wie beispielsweise in der Auto