Outsourcing im Wertpapiergeschaft der Banken : Grenzen und Moeglichkeiten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,3, Universitt Hohenheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Als Folge nachhaltiger Vernderungen in den Mrkten fr Finanzdienstleistungen mehren sich auch strukturelle Vernderungen in der Bankenlandschaft, die darauf hindeuten, da die jahrzehntelange Profitabilitt der Banken an Boden verliert. In Industrieunternehmen werden seit Anfang der neunziger Jahre die Begriffe, Lean Production und Lean Management gebraucht, die als Lsungskonzepte aktueller Management-Probleme stehen. Werden Banken als Industrieunternehmen mit eigenen Produktionsprozessen verstanden und liegt die Hauptaufgabe des Bankmanagement in der Erlangung von Effizienz und Produktivitt der eingesetzten Produktionsfaktoren, dann ist es nicht verwunderlich, da der Lean-Gedanke recht schnell auf das Bankgewerbe bertragen wurde. Der daraus erwachsene Trend des Lean Banking ist ein umfassender strategischer Ansatz zur markt- und kostenorientierten Fhrung des Bankbetriebs. Kern des Lean Banking ist eine Betrachtung von auen nach innen, die den Kundennutzen und die Prozeorientierung, zur Straffung von Ablufen in der Bank, in den Vordergrund stellt. In diesem Zusammenhang gewinnt Outsourcing in vielen Bereichen an Aktualitt, wobei ein besonderes Augenmerk auf die Informationsverarbeitung (IV) der Banken gerichtet wird. Diese leistet einen wichtigen Beitrag, um die Qualitt und Schnelligkeit der Leitungserstellung zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Erst vor dem Hintergrund der Lean Management Idee hat sich eine Informationsphilosophie entwickelt, die es durchaus mglich und ratsam erscheinen lt, einen Teil der IV in die Hnde von darauf spezialisierten Dienstleistern zu legen. Hierbei geht man davon aus, da die adquate Handhabung der IV interne Ressourcen in einem Ma bindet, welches einer Konzentration auf das Kerngeschft entgegensteht und damit dem Id