Ver ndertes Anforderungsprofil an F hrungskr fte Auf Grund Der Globalisierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Hohenheim (Fakultt 5, Haushalts- und Konsumkonomik), Veranstaltung: Konsumtheorie und Verbraucherpolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Zunehmende weltweite Aktivitten von Unternehmen sind in Zeiten der Globalisierung keine Seltenheit mehr. Auch deutsche Unternehmen haben sich den grenzberschreitenden Geschftsttigkeiten zu stellen, um ihre Wettbewerbsposition nicht zu gefhrden. In dem Mae, in dem die Geschftsttigkeiten eines Unternehmens internationale Dimensionen annehmen, nimmt auch die Bedeutung interkultureller Fragestellungen zu, die bei rein nationaler Bettigung nicht auftreten. Durch die ansteigende Zahl globaler Aktivitten in Form von Kooperationen, Fusionen oder auch Akquisitionen, sind dauerhafte, arbeitsbedingte Kontakte zwischen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergrnden zunehmend unumgnglich. Fr die betroffenen Mitarbeiter bedeutet dies, dass sie die Fhigkeit besitzen mssen, in einem fremdkulturellen Umfeld, mit fremdkulturellen Partnern effektiv zusammenarbeiten zu knnen. Dabei gengt es nicht, sich in den konomischen Gegebenheiten und Strukturen des fremden Landes auszukennen. Fr den Erfolg der Auslandsttigkeit unabdingbar ist vielmehr das Erkennen und Verstehen von Differenzen, welche durch kulturbedingte Denk- und Verhaltensweisen hervorgerufen werden. Wer in fremden Kulturen erfolgreich ttig sein mchte, muss sich auf die Besonderheiten der jeweiligen Kultur einstellen knnen. Die Globalisierung der Mrkte und die damit verbundene Notwendigkeit fr Unternehmen in fremden Kulturen zu agieren, stellt die betroffenen Mitarbeiter und infolgedessen auch das Personalmanagement vor neue Herausforderungen. Fr das Personalmanagement bedeutet dies, dass Personalbeschaffung, -betreuung und -entwicklung zunehmend im internationalen Kontext zu sehen sind. Da allerdings mindestens 25