Der Rechtsgesch ftliche Betriebs bergang Aus Arbeitnehmersicht

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Mittweida (FH) (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Arbeit beschftigt sich im Allgemeinen mit der Sicht der Mitarbeiter auf eine Outsourcingmanahme und untersucht dabei im Besonderen die entstehenden Risiken und Nachteile der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer Outsourcingentscheidung. Die Arbeit verfolgt das Ziel, mgliche Mitarbeiterrisiken zu identifizieren, sie fr die Beteiligten transparent zu machen und Mglichkeiten zur Vermeidung oder Verringerung dieser Risiken aufzuzeigen. Bei den Ausfhrungen wird primr von den arbeitsrechtlichen Aspekten des Outsourcing ausgegangen und folgerichtig der Mitarbeiter in seiner Stellung als Arbeitnehmer betrachten. Fragen der konomischen Bewertung einer Auslagerungsentscheidung genauso wie die steuer-, gesellschafts- und haftungsrechtlichen Auswirkungen werden dagegen nur am Rande gestreift. Die Arbeit geht von der Voraussetzung aus, dass die betriebswirtschaftliche Entscheidung zum Outsourcing bereits gefallen ist, fr eine bestimmte Arbeitnehmergruppe ein Personalbergang bevorsteht und dieser als rechtsgeschflicher Betriebsbergang im Sinne des 613a BGB zu qualifizieren ist. Outsourcingflle ohne Personalbergang oder gesellschaftsrechtliche Umwandlungen sollen in diesem Zusammenhang keine Rolle spielen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.InhaltsverzeichnisI II.AbbildungsverzeichnisIII III.AbkrzungsverzeichnisIV Teil A.- Betriebswirtschaftliche Grundlagen 1.Einfhrung1 1.1Inhalt der Arbeit2 2.Der Begriff Outsourcing3 3.Formen des Outsourcing5 3.1Externes Outsourcing - Auslagerung5 3.2Internes Outsourcing - Ausgliederung5 3.2.1Tochterunternehmen5 3.2.2Gemeinschaftsunternehmen6 3.2.3Beteiligungsgesellschaften6 3.2.4Profit-Center6 4.Motive des Outsourcing7 5.Strategieformulierung8 6.Strategisches Outsourcing9 7.Outsourcing und Arbeit