Fuhrungskultur in jungen Unternehmen der Multimedia-Branche-Loesungsansatze zur Erhaltung der kreativen Start-Up-Kultur bei starkem Wachstum

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitt Lneburg (Wirtschaftsrecht), Veranstaltung: Prof. Dr. Deter, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Bedingt durch das schnelle und starke Wachstum der New Economy ist es jungen Unternehmen der Multimedia-Branche kaum mglich, ihre Organisationsentwicklung dem starken Wachstum anzupassen. Aber das es in jungen Unternehmen der New Economy unkontrolliert zugeht, ist nichts Neues.' Gerade dieses kreative Chaos in Verbindung mit der Mglichkeit, etwas zu bewegen, ist fr viele Menschen das Reizvolle der sogenannten Start-Up's (Neugrndungen). Hierarchieebenen und Organisationsstrukturen werden oft als nicht zeitgemer Ballast eines Unternehmens gesehen . Zudem haben Kleinund Mittelunternehmen, auch in weit weniger dynamischen Sektoren, kaum Zeit fr unternehmensstrategische berlegungen und fr geplante Vernderungen der Aufbau- und Ablauforganisation. Volle Auftragsbcher werden mittelfristig ebenso zum Problem wie Umsatzeinbrche. Alexandra Schiedt, Partnerin der Hein & Partner Unternehmensberatung GmbH in Mnchen, spricht in diesem Zusammenhang von dem Grndersyndrom. Bis zu einer bestimmten Unternehmensgre muss das kein Problem darstellen. Die Mitarbeiter kennen sich untereinander, jeder kennt sein Aufgabengebiet und wei, wofr er oder sie arbeitet und welche Ziele das Unternehmen verfolgt. Durch das branchenbedingte starke Wachstum der Unternehmen kann diese kreative und motivierende Atmosphre schnell erstickt werden. Die anfangs oft unterschtzten organisatorisch erforderlichen Rahmenbedingungen eines schnell wachsenden Unternehmens werden mit jedem weiteren eingestellten Mitarbeiter komplexer. Gepaart mit der naiven Ansicht, dass E-Business-Unternehmen keine Hierarchien und Strukturen bentigen, kann das durchaus den Konkurs fr ein Unternehmen bedeuten. So zeigte das Beispiel der europische InternetFirma Boo, die modisch