Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,25, Hamburger Universitt fr Wirtschaft und Politik (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Dietrich Budus, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Gliederung AbbildungsverzeichnisII Einleitung1 1.Vernderungsfaktoren Komplexitt und Dynamik4 1.1Ganzheitliches Denken zur Komplexittsbeherrschung6 1.2Gestaltung und Entwicklung bewltigt Dynamik6 2.Ausgewhlte interdependente Beziehungen7 2.1Personal-Management - Kultur7 2.2Kultur - Organisation9 2.3Strategie - Kultur11 2.4Strategie - Organisation13 2.5Zusammenfassende Betrachtung14 3.Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten16 3.17-S-Konzept von Peters/Waterman17 3.2Erfolgsansatz KOMPASS-Konzept20 3.2.1Antithesen zum 7-S-Konzept21 3.2.2Segmente und Dimensionen des Sonnenmodells 21 4.Integriertes Management-Konzept24 4.1Integration bercksichtigt Interdependenzen26 4.1.1Integration auf der sach-logischen Ebene27 4.1.2Integration auf der sozio-kulturellen Ebene30 5.Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration31 5.1Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Bercksichtigung der Interdependenzen31 5.2Kommunikations- und Kooperationsfhigkeit31 6.Fazit32 Literaturverzeichnis35 Schriftliche Versicherung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.