Die Einf hrung Von Total Productive Maintenance

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Karlsruher Institut fr Technologie (KIT) (Wirtschaftsingenieurwesen, Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensfhrung), Veranstaltung: Prof. Dr. H. G. Gemnden, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII 1.Einleitung1 2.Grundlagen und Einordnung von TPM2 2.1Kaizen und Lean Production3 2.2Organisationsentwicklung9 2.3Gruppenarbeit15 2.3.1Entwicklung15 2.3.2Job - Characteristics Modell17 2.3.3Work-Team-Design Modell19 2.3.4Merkmale von Gruppenarbeit21 2.3.5Gruppenarbeitskonzepte23 2.3.5.1Teilautonome Gruppenarbeit24 2.3.5.2Fertigungsteams25 2.3.5.3Qualittszirkel25 2.3.5.4Projektgruppen26 2.3.5.5Zusammenfassung27 2.4Instandhaltungstheorie28 2.4.1Allgemeine Instandhaltung28 2.4.2Total Productive Maintenance (TPM)33 3.Unternehmenskonzepte39 3.1Audi - das Unternehmen39 3.2Audi TPM - Konzept41 3.2.1Einfhrung41 3.2.2Konzept42 3.2.3Ablauf in der Pilotanlage44 3.3Gruppenarbeitskonzept im Unternehmen47 3.3.1Zielsetzung47 3.3.2Struktur47 3.3.3Definition und Verstndnis48 3.3.4Verantwortung48 3.3.5Merkmale / Ausprgungen49 3.3.6Gruppenbuch50 3.3.7Studentische Prozebegleiter50 3.3.8Gruppensprecher52 3.3.9Kritik52 3.4Weitere synergieversprechende Strukturen53 3.4.1Organisationsentwicklung53 3.4.2Simultaneous Engineering53 3.4.3KVP2 - Workshop55 4.TPM-Umsetzung57 4.1Pilotprojekt Seitenteilstrae57 4.2Pilotprojekt Reifenmontage62 4.3Umsetzungsschwierigkeiten und mgliche Lsungen65 4.3.1Individuelle Probleme66 4.3.1.1Weiterentwicklung66 4.3.1.2Zusammenarbeit67 4.3.1.3Ursachenforschung69 4.3.1.4Motivation71 4.3.2Globale Probleme72 4.3.2.1Problembewutsein72 4.3.2.2Steuerung74 4.3.2.3Untersttzung77 4.3.2.4Aufgaben im Management79 4.3.2.5Prvention80 4.3.2.6Verbindung mit Gruppenarbeit84 5.Schlubetrachtung & Ausblick86 6.LiteraturverzeichnisIV 7.AnhangXII 7.17 Stufenmodell der autonomen InstandhaltungXII 7.2Info-Brosc