M glichkeiten Und Grenzen Gezielter Anreizgestaltung F r Aufsichtsr te

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Der Aufsichtsrat der deutschen Gesellschaften: Seit seiner Entstehung stets ein Objekt der Kritik, prgte er auch in den letzten Monaten die ffentliche Diskussion und die Kommentare der Wirtschaftspresse. Die Holzmann-Krise, das Bilanzierungsverhalten der HypoVereinsbank, der Bremer Vulkan, die Metallgesellschaft, Balsam oder die Schneider-Affre: Bei allen Skandalen und Firmenzusammenbrchen stand zuletzt der Aufsichtsrat mit im Zentrum der Kritik. Die Vorwrfe des Old Boys Network (Deckstein 2000: 25) und des Versagensstehen dabei ebenso im Raum, wie Forderungen und Empfehlungen zur Verbesserung. Selbst der Gesetzgeber sah sich im Jahre 1998 dazu veranlasst, den Aufsichtsrat durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich zu einer hheren Professionalitt zu bewegen. Das deutsche Aufsichtsgremium steht damit im Mittelpunkt der aktuellen Diskussion der Corporate Governance und an seinen Grundfesten wird gerttelt. Doch welche Ursachen verbergen sich hinter dem Versagen der Aufsichtsrte und welche Wege sind zu beschreiten, um diese zu vermindern oder zu vermeiden? Eine Frage, mit der sich seit geraumer Zeit wirtschaftswissenschaftliche Experten wie Erich Potthoff, Karl Trescher, Fredmund Malik und viele andere beschftigen. Sie alle haben umfangreiche Analysen vorgelegt, Forderungen formuliert, Missstnde angeprangert und Verbesserungskonzepte entwickelt. Doch kaum ein Vorschlag wurde von der aufsichtsrtischen Wirklichkeit aufgefasst und umgesetzt. Die Frage, die sich hieraus stellt, ist zum einen die nach den Grnden fr diesen Mangel an Professionalisierung der Gremien. Zum anderen, und dies bildet das Zentrum der vorliegenden Arbeit, stellt sich die Frage, ob und wie die Aufsichtsrte zu einer Verminderung ih