Unternehmenskultur - Ein Konzept Auch F r Klein- Und Mittelbetriebe?

Diplomarbeit aus dem Jahr 1990 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 107, Technische Universitt Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Ende der fnfziger Jahre bot das Management by Objectives (d.h. Fhrung durch kooperative Zielfindung und definitive Zielsetzung) die Lsung fr Unternehmensdefizite. In den sechziger Jahren hie die Losung hingegen Dezentralisierung, whrend in den siebziger Jahren Unternehmensstrategie dominierte. Zu Beginn der achtziger Jahre ist in der betriebswirtschaftlichen Literatur sowohl in praxisorientierten Publikationen als auch in wissenschaftlichen Verffentlichungen ein stark wachsendes Interesse an der Auseinandersetzung mit dem Phnomen der Unternehmenskultur festzustellen. Versucht man diese zunehmende Aufmerksamkeit gegenber kulturellen Phnomenen zu erklren, so stt man als erstes auf den Erfolg japanischer Unternehmen, der zu einer Zeit einsetzte als in Amerika und Westeuropa die Wirtschaft stagnierte. V.a. in Amerika fhrte die Konfrontation mit den Japanern zu einer verstrkten Sensibilitt gegenber den Schwchen traditioneller, brokratisch-formalisierter Managementanstze. Das Resultat dieser Phase kritischer Selbstreflektion waren zahlreiche Studien und Verffentlichungen insbesondere aus dem Bereich und dem Umfeld der Unternehmensberatungspraxis. Die hiermit propagierte Sichtweise stellt einen Zusammenhang her zwischen der Kultur eines Unternehmens und seinem Erfolg am Markt. Das der Unternehmenskultur zugrundeliegende Wertesystem wird als ausschlaggebender Aspekt fr Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung gesehen. Ein weiterer Aspekt, der den Erfolg des neuen Konzeptes Unternehmenskultur erklrt, ist die sich aus der zunehmenden internationalen Orientierung vieler Unternehmen ergebende interkulturelle Anpassungsproblematik. Denn im Spannungsfeld internationaler Zusammenarbeit v.a. bei Unternehmensakquisitionen is