Betriebssport als Instrument zur Foerderung einer teamorientierten Unternehmenskultur

Magisterarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Sport - Sportkonomie, Sportmanagement, Note: 2,0, Friedrich-Schiller-Universitt Jena (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Dieses Zitat des erfolgreichen amerikanischen Unternehmers Lee Iacocca reduziert die komplexen Vorgnge in Unternehmen auf drei essentielle Aspekte: Menschen, Produkte und Profit. Er verdeutlicht, dass diese Faktoren interdependent sind und effektive Teamarbeit ausschlaggebend fr erfolgreiche Produkte sowie dem daraus resultierenden Profit ist. Die Menschen im Unternehmen wurden nunmehr nicht nur als homos oeconomicus gesehen, sondern als entscheidender Erfolgsfaktor im Unternehmen. Whrend in der Vergangenheit mehr Wert auf die harten Faktoren des Unternehmens gelegt wurde, stieg in den 90er Jahren die Bedeutung der weichen Faktoren signifikant an. In einer Zeit zunehmender Umweltkomplexitt und dynamik stehen die Menschen immer hufiger im Mittelpunkt unternehmerischer berlegungen. Nicht mehr nur die Produkte und der damit verbundene Profit stehen im Mittelpunkt, sondern die Mitarbeiter selbst. Der Erfolg und das Wachstum der Unternehmung hngen neben der Qualitt seiner Produkte immer hufiger mageblich von der Leistungsfhigkeit, der Leistungsbereitschaft und den Kompetenzen der Mitarbeiter sowie effektiver Teamarbeit ab. Wettbewerbsvorteile, die in Produktinnovationen liegen, berleben in der heutigen Zeit bei weitem nicht mehr so lange wie noch vor zwei Jahrzehnten. Dies gilt aber nicht fr Faktoren wie Motivation, Wissen, Kreativitt, Innovationsfhigkeit, Leistungsbereitschaft und Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen diese sind langlebig. Genau an diesen Punkten wirkt die Unternehmenskultur. Sie schafft Sinnzusammenhnge fr Mitarbeiter und trgt zu deren Identifikation mit dem Unternehmen bei. Die Definitionsanstze des Begriffes Unternehmenskultur in der Literatur sind vielfltig. Jedoch stimmen die diversen Definitionen und Ans