Instrumente Des Strategischen Wissensmanagements Und Erfahrungen Aus Der Anwendung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Technische Universitt Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Unternehmensfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Trotz der Tatsache das die Ressource Wissen als strategischer Erfolgsfaktor in Unternehmen immer wichtiger wird, gibt es in der zahlenorientierten Welt bisweilen wenige Anstze zum strategischen Management des intellektuellen Kapitals. So spricht Probst et al. vom Dilemma des modernen Managements und meint, obwohl die strategische Bedeutung der Ressource Wissen erkannt wurde, hat eine Professionalisierung der Managementinstrumente, wie sie bei der Steuerung der klassischen Produktionsfaktoren kontinuierlich geschieht, im Bereich der Wissensressource kaum stattgefunden. Bullinger et al. beklagen ebenfalls, da sich in deutschen Unternehmen einerseits die Meinung durchgesetzt hat (...) da enorme Defizite im Umgang mit organisationalen Wissen existieren. Anderseits (..) auch eine gewisse Unsicherheit ber die Existenz sinnvoller und geeigneter Methoden und Werkzeuge zum Management von Wissen zu verzeichnen(...) ist. Preissler/Roehl/Seemann sprechen von Stolpersteinen des Wissensmanagments und skizzieren die Problemsituation zutreffend, wenn sie sagen: Es ist ein Markt fr Instrumente des Wissensmanagements entstanden auf dem die betagten Instrumente der Organisationsentwicklung ebenso Absatz finden wie neue, kaum erprobte Tools of Knowledge Management und resmieren weiter (...)die organisationale Praxis ist von einem systematischen Einsatz von Instrumenten weit entfernt.. Deshalb soll es Ziel dieser Arbeit sein, einen Beitrag zur Professionalisierung des Einsatzes von strategischen Managementinstrumenten zu leisten. Durch eine Auswahl, Systematisierung, Beschreibung und Bewertung von Instrumenten, soll es ermglicht werden, in jeder Phase des Strategieprozesses einen berblick ber die