Identifikation und Gewichtung von Erfolgsfaktoren vertikaler elektronischer B2B-Marktplatze am Beispiel der chemischen Industrie

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Universitt Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen der permanenten Optimierungsaufgaben in der Industrie hlt die komplexe Restrukturierung der Geschftsprozesse in den Unternehmen intern und auch in ihren Auenbeziehungen an. Mit ihren umfangreichen Informations- und Kommunikationsflssen stehen dabei die Handelsbeziehungen (Beschaffung und Verkaufsaktivitten) zwischen den Unternehmen im Vordergrund vieler Optimierungsbemhungen. Hierbei nimmt die elektronische Beschaffung einen ausgeprgten Platz ein. In den letzten Jahren sind durch das Internet neue Mglichkeiten fr eine effizientere Abwicklungsgestaltung der Handelsbeziehungen entstanden. Mit den offenen Standards des Internets knnen deutlich komplexere Organisationslsungen gestaltet werden, als dies bspw. mit Electronic Data Interchange (EDI) der Fall ist. Diese Mglichkeiten machen sich elektronische Marktpltze (eMP) als konsequente Weiterentwicklung von web-basierten Sell- und Buy-Side-Lsungen zunutze. Es entstanden binnen kurzer Zeit, durch einen regelrechten Grndungsboom, elektronische Marktpltze fr alle mglichen Handelsbeziehungen. Darunter sind auch die Marktpltze fr den Business-to-Business (B2B) Bereich, dem Umfeld der Geschftsbeziehungen zwischen Unternehmen. Fast alle relevanten Forschungsinstitute und Experten fr den B2B-Handel sind sich einig darber, dass der digitale Handel einen lukrativen Anteil an dem gesamten B2B-Handelsvolumen erreichen wird. Daraus ist ein wirtschaftlich interessantes Geschftsfeld mit Wachstumspotenzial ableitbar. Allerdings folgte der Grndungseuphorie schon bald eine abrupte Phase der Abkhlung. Unzureichende strategische Ausrichtungen von Marktpltzen, mangelnde Finanzkraft, ein berangebot an eMP oder Angebote ohne den erkennbaren Mehrwert fr die Nutzer fhrten in die Fusions- und Konsolidierungs