Unternehmenstheater als Instrument des organisatorischen Wandels

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Durch die sich immer rascher vollziehende Vernderung der Unternehmensumwelt im Zuge der Globalisierung kommt dem Wandel in Organisationen eine wachsende Bedeutung zu. Dieser ist jedoch bei mangelnder konzeptioneller Beteiligung der Mitarbeiter zumeist mit Schwierigkeiten verbunden, da Wandel aus den unterschiedlichsten Grnden auf Widerstand stoen kann. Eine Mglichkeit, diesen Widerstand aufzulsen, ist das Instrument des Unternehmenstheaters. Dabei werden betriebliche und organisatorische Problemsituationen theatralisch aufgearbeitet und vor Mitarbeitern der Organisation mit der Intention aufgefhrt, Vernderungsbereitschaft zu erzeugen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen berblick ber die Mglichkeiten des Unternehmenstheater als Instrument zur Frderung des organisatorischen Wandels zu bieten. Dabei soll besonderes Augenmerk auf die Ausgestaltung und Bedeutung der Nacharbeit gelegt werden. Darunter sind die sich an die Auffhrung anschlieenden Manahmen zu verstehen, welche dazu dienen, die durch das Stck ausgelsten Eindrcke und Empfindungen zu verarbeiten bzw. zu reflektieren. Diese sind unverzichtbar, um zu vermeiden, dass Unternehmenstheater zu bloer Unterhaltung wird und die Wirkung als beilufiger Event verpufft. Gang der Untersuchung: Nach einem einleitenden Kapitel ber das Phnomen des Widerstandes gegen Vernderungen und zwei beispielhafte Wandelmodelle wird zunchst der Begriff Unternehmenstheater definiert und zu anderen Formen des Theaters abgegrenzt und definiert. Dazu werden Mindestkriterien fr Unternehmenstheater angefhrt sowie die einzelnen Bestandteile des Entstehungs- und Arbeitsprozesses anhand einer idealtypischen Wertkette erlutert. Anschlieend steht die Gestaltung der Nacharbeit im Zentrum der Betrachtung.