Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements : Moeglichkeiten und Grenzen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, European Business School - Internationale Universitt Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen der Studie: Steigerung des Unternehmenswertes durch Innovationsmanagement, welche die European Business School Ende des Jahres 2001 in Zusammenarbeit mit Arthur D. Little durchgefhrt hat, wurde ein neuartiges Strategie-Instrument entwickelt, welches dem Bereich des Innovations- und Technologiemanagements zuzuordnen ist und den Namen Innovation-Scorecard trgt. Da es sich bei diesem Instrument um eine Neuentwicklung handelt, sind die Mglichkeiten und Grenzen einer solchen Innovation-Scorecard bis jetzt, im Rahmen des Projektteams, nur anskizziert worden. Angedacht ist eine Nutzung des Instrumentes zur Erstellung eines Innovationsaudits, zur Innovationsplanung, Innovationsstrategieentwicklung, Strategieumsetzung und zum begleitenden Innovationscontrolling. Im Mittelpunkt der Arbeit mit dem Thema: Die Innovation-Scorecard als Instrument des Technologie- und Innovationsmanagements Mglichkeiten und Grenzen steht somit eine Evaluierung dieses Innovationsmanagement-Instrumentes. Gang der Untersuchung: Kapitel 2 analysiert die theoretischen Hinergrnde des Innovationsmanagements. Hervorgehoben wird vor allem die Bedeutung des Innovationsmanagements, sowie eine Diskussion der Problemfelder des Innovationsmanagements. Abgerundet wird Kapitel 2 mit einem Ausblick in die Trends des Innovationsmanagements. In Kapitel 3 wird das Konzept der Balanced Scorecard vorgestellt. Es gilt hier vor allem, die konstitutiven Elemente, Mglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard herauszuarbeiten, um spter dann Parallelen zur Innovation-Scorecard zu ziehen. Kapitel 4 stellt die Entstehung, den Aufbau und die methodische Anwendung der Innovation-Scorecard vor. Schwerpunkt wird ein Vergleich