E-Business im Internet : Chancen und Risiken elektronischer Marktplatze

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,35, Universitt Bielefeld (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Das Internet als Vertriebs- bzw. Beschaffungsweg ist lngst entdeckt. Doch die Goldgrberstimmung der letzten Jahre ist mittlerweile der Ernchterung gewichen. Nachdem es lngere Zeit eine extrem positive Stimmung gab, herrscht momentan eine eher negative. Zunchst jedoch eine kleine Rckblende: Jahresbeginn 2000. Der Milleniumcrash in der Computerwelt ist ausgeblieben. Es herrscht Euphorie. An den Brsen erreichen die Kurse von Internetunternehmen schwindelnde Hhen. Und auch die Old Economy profitiert von der Internetphantasie. Jede Unternehmensmeldung, die auch nur in irgendeiner Form mit dem Internet zu tun hat, garantiert einen Kurssprung der Aktie. Eine ganze Generation von Unternehmen und Managern lernt neue Vokabeln: Homepage, E-Shops, dot.coms und domains. Alle sind davon berzeugt, da in wenigen Jahren ohne das Internet garnichts mehr geht. Schon kndigen Weltkonzerne wie DaimlerChrysler und Handelsriesen wie Carrefour an, in Zukunft nur noch elektronisch im Internet zu ordern. Ihre Mitteilung wird von den Lieferanten so verstanden: Wer bei der Umstellung auf Electronic Business nicht mitzieht, der fliegt raus. Delete! Gelscht! Die Zuliefererindustrie in Europa mu sich schnellstens an einen neuen elektronischen Marktplatz gewhnen. In einigen Branchen kommt die Ernchterung. Die hochgesteckten Wachstumserwartungen erfllen sich nicht so schnell wie erhofft. Die privaten Haushalte spielen nicht mit. Auch der elektronische Handel zwischen den Unternehmen kommt nicht so schnell in Schwung wie erwartet. Die Brse verliert das Interesse am E-Business. Die Phantasie ist raus. Tot geglaubte leben bekanntlich lnger! Electronic Business wird Alltag werden: Nicht von jetzt auf dann, aber doch von heute auf bermorgen. Die Le