Mitarbeitermotivationsinstrumente ALS Schl ssel Notwendiger Anpassung

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,8, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg Heidenheim, frher: Berufsakademie Heidenheim (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Durch die Globalisierung, Liberalisierung und Homogenitt der Kapital- und Finanzmrkte haben die Banken in letzter Zeit deutlich Konkurrenz durch sogenannte Near- und Nonbanks, sowie durch Spezialbanken, erhalten. Um am Markt bestehen zu knnen, fhrte dies zu starkem Preisdruck und hohem Margenverfall. Diese Entwicklung zwang und zwingt die Kreditwirtschaft, v.a. seit dem katastrophalen Geschftsjahr 2000, zu strategischem Handeln und berdenken der Cost-Income-Ratio. Doch trotz akutem Gewinnstreben, starkem Konkurrenzdruck und Imageverlust der Kreditwirtschaft vernachlssigen einige Banken noch weitgehend ihr lebenswichtiges Human-Kapital. Vielen Fhrungskrften fllte es auch heute noch Jahrzehnte nach der Formulierung der ersten Motivationslehren- schwer ihre Mitarbeiter angemessen zu behandeln. Und das obwohl, nach Ansicht mancher Experten, der Wert der Ressource Mensch in die Bilanz gehrt, was deren Wichtigkeit unterstreicht. Seit geraumer Zeit hat nun der Bankensektor, nach der Technologiebranche, laut einer Studie der Universitt Jena, die Wichtigkeit des Human-Potentials erkannt, jedoch mangelt es weitgehend an einer flchendeckenden Umsetzung des guten Vorsatzes. All diese Erkenntnisse machen die akute Dringlichkeit und Wichtigkeit der Mitarbeitermotivation deutlich. Nur wenn die Mitarbeitermotivation vorhanden ist knnen die wichtigen Faktoren Kreativitt, Einsatz und Produktivitt gesteigert werden. Denn ein Unternehmen, gleich welcher Art, kann sich auf Dauer nur dann am Markt behaupten, wenn es laufend neue Ideen fr seine Produkte oder Dienstleistungen entwickelt. D.h. motivierte und leistungswillige Mitarbeiter sind unabdingbar. Als Konsequenz dieser Aussage gab es zwar in den letzten Jahren verstrkt