Die Verkn pfung Von Target Costing Und Wertanalyse Im Produktinnovationsprozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Universitt Siegen (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: Welche Eigenschaften soll das neu zu konzipierende Produkt haben? Welcher Preis kann dafr am Markt erzielt werden? Wie kann sichergestellt werden, da die Herstellkosten nicht den Erls eines Produktes bersteigen? Dies sind Fragen, die fr Unternehmen im produzierenden Gewerbe angesichts gestiegenem Konkurrenzdruck zunehmend an Bedeutung gewinnen. Um den Erfolg eines Produktes sicherzustellen ist es angezeigt, die Produkteigenschaften und die Kosten in der Phase gnstig zu beeinflussen, in der dies noch am besten mglich ist. Diese Phase ist der Innovationsprozess. Nach einschlgigen Studien ist bekannt, da etwa 70-90 % der Produktkosten bereits in der Innovationsphase festgelegt werden. Demgegenber entstehen nur etwa 10 % der kosten durch den Innovationsprozess selbst. Anhand dieser Zahlen wird deutlich, da hier ein erhebliches Einsparungspotential besteht, das mit verhltnismig geringem Aufwand ausgeschpft werden kann. Daneben knnen in dieser Phase die Produkteigenschaften noch am meisten positiv beeinflut werden. Um eine Kostenkontrolle in dieser frhen Phase zu ermglichen, wurde in der japanischen Automobilindustrie als Weiterentwicklung der klassischen Wertanalyse das Target Costing eingefhrt. Dabei werden Zielkosten fr das Produkt ermittelt, die dann auf die Produktfunktionen und schlielich auf die Produktkomponenten heruntergebrochen werden. Damit bestehen dann klare Zielvorgaben fr die Kosten. Das Target Costing beschftigt sich aber ausschlielich mit diesen Kosten und gibt dem Konstrukteur keine weitere Hilfestellung im Innovationsprozess. Demgegenber wurde die Wertanalyse in Deutschland weiterentwickelt als methodische Vorgehensweise die die gesamte Produktentwicklung begleitet. Das Kernstck ist dabei der We