360 -Feedback ALS Mittel Gegen Einen Realit tsverlust Von F hrungskr ften

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Unternehmensfhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: 360-Feedback wird in Buchtiteln beispielsweise gepriesen als The Powerful New Model fr Employee Assessment & Performance Improvement (Edwards/Ewen, 1996) oder in Zusammenhang gebracht mit Strategies, Tactics, and Techniques for Developing Leaders (Jones/Bearley, 1996). Insbesondere werden 360-Feedback-Verfahren als Instrument fr die Fhrungskrfteentwicklung, fr die Verbesserung des Fhrungsverhaltens, als Vernderungstechnologie, als individuelles Coaching sowie auch als Instrument gegen einen Realittsverlust von Fhrungskrften beschrieben. Da 360-Feedback meiner Meinung nach noch wenig ausfhrlich kritisch behandelt wurde, soll im speziellen das Potenzial des Verfahrens gegen einen Realittsverlust von Fhrungskrften untersucht werden. Der Aspekt Realittsverlust von Fhrungskrften erscheint deshalb besonders interessant, da ich vermute, dass damit auch Effizienzverluste fr Unternehmen verbunden sind. Ausgehend von dieser Prmisse wurden im Rahmen der Diplomarbeit neben dem Literaturstudium auch Interviews durchgefhrt, um die Prmisse der Diplomarbeit Ein Realittsverlust von Fhrungskrften ist mit Effizienzverlusten fr das Unternehmen verbunden zu untermauern bzw. zu hinterfragen. Auerdem sollten die Interviews einen Einblick ber die Anwendung von 360-Feedback in der Praxis ermglichen und die Basis dafr sein, um Aussagen aus der Literatur zu reflektieren. Die zentrale Fragestellung der Diplomarbeit besteht in der Untersuchung, ob und inwieweit 360-Feedback ein Mittel gegen einen Realittsverlust von Fhrungskrften sein kann. Damit verbunden ist auch die Frage, ob und inwieweit Fhrungskrfte aufgrund eines 360-Feedback ihre Wirklichkeit mit anderen Wirklichkeiten anreichern kn