M glichkeiten Der Integration Eines Strategischen Chancen- Und Risikomanagementsystems in Das Konzept Der Balanced Scorecard

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,9, Hochschule Offenburg (Technische Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im ersten Kapitel dieser Arbeit erfolgt eine Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung verdeutlicht. Im zweiten Kapitel wird die Grundlage dieser Arbeit, das Konzept der Balanced Scorecard (BSC), vorgestellt. Dabei wird zunchst auf die Idee und Zielsetzung der BSC im Vergleich zu den traditionellen Kennzahlensystemen eingegangen. Daraufhin wird erklrt, wie eine BSC zu erstellen ist. Anschlieend wird noch intensiv auf das Charakteristikum einer jeden BSC, das in der Darstellung eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu sehen ist, eingegangen. Im dritten Kapitel wird ein strategisches Chancen- & Risikomanagementsystem (CRM) dargestellt. Dazu werden zuallererst die Begriffe, die fr den weiteren Verlauf der Arbeit von wesentlicher Bedeutung sind, erarbeitet und definiert. Hierzu zhlen insbesondere die Begriffe Chance, Risiko und Chancen- & Risikomanagement. Auch wird auf das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und dessen Auswirkungen kurz eingegangen. Anschlieend wird der Prozess eines Chancen- und Risikomanagements ausfhrlich erlutert, da dieser der Kern des strategischen CRMs ist. Im vierten Kapitel wird schlielich auf die Mglichkeiten der Integration eines strategischen CRMs in das Konzept der BSC eingegangen. Dabei werden vier verschiedene Varianten vorgestellt. Den Abschlu des Kapitels bildet eine argumentative Bewertung der Integrationsmglichkeiten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VorwortIV AbbildungsverzeichnisV AbkrzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Aufbau der Arbeit1 1.2Problemstellung und Zielsetzung2 2.Die Balanced Scorecard3 2.1Idee und Zielsetzung3 2.2Das Grundkonzept der Balanced Scorecard7 2.2.1Von der Mission und Vision zur Strategie7 2.2.2Die Operationalisierung der Strategie10 2.2