Entwicklung Eines Zuordnungsverfahrens F r Logistische Handlungsalternativen Zu Wandlungstreibern Bei Produzierenden Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Universitt Stuttgart (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Turbulenz des Unternehmensumfeldes, die sich in stndig ndernden Anforderungen und Wnsche der Kunden bezglich des zu erbringenden Leistungsumfangs ausdrckt, bildet das Ausgangsproblem der vorliegenden Arbeit. In einem ersten Schritt sollen die Einflussgren, auch Wandlungstreiber genannt, die auf ein produzierendes Unternehmen einwirken identifiziert und katalogisiert werden. Zu diesen Einflussgren sollen mgliche Handlungsalternativen der Unternehmen aufgezeigt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf Handlungsalternativen aus dem Bereich der Logistik, insbesondere auf Steuerungsverfahren. Schlielich soll ein Bewertungsverfahren entwickelt werden, das am Beispiel der Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme die Eignung der Handlungsalternativen berprft, auf bestimmte Einflsse reagieren zu knnen. Es soll eine direkte Zuordnung von Einflussgren und Handlungsalternativen mglich sein. Mithilfe dieses Bewertungsverfahrens soll dann die Auswahl des am besten geeigneten Steuerungsverfahrens bei verschiedenen Einflssen auf die Produktion vorgenommen werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIII AbkrzungenV AbstractVI 1.Einleitung1 1.1Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 1.2Vorgehensweise2 2.Stand der Technik4 2.1Wandlungsfhige Unternehmen und genderte Mrkte4 2.2Aktuelle und geplante Forschungsvorhaben7 2.3Einflussgren und ausgewhlte Handlungsalternativen10 2.3.1Einflussgren auf die Produktion10 2.3.2Vorstellung blicher Steuerungsverfahren15 2.4Resmee21 3.Einflussgren auf die Produktion und entsprechende Handlungsalternativen22 3.1Identifikation und Einteilung der Einflussgren22 3.1.1Auswahl der Einteilungsmethode24 3.1.2Einteilung nach Bereichen des Unternehmens26 3.2Allgemeine