Corporate Social Responsibility : Gesellschaftliche Verantwortung als Wertschoepfungsfaktor

Inhaltsangabe:Einleitung: In den achtziger Jahren war das Gute schon einmal in Mode. Damals haben alle BWLer eine Hausarbeit ber Sozialbilanzen von Unternehmen geschrieben, um ihre linksliberal whlende Freundin aus den Geisteswissenschaften zu beeindrucken. Mein Beweggrund ist ein anderer (meine Freundin studiert Chemie): Ich mchte zunchst Licht in ein Begriffewirrwarr bringen, vor allem aber die Kernfrage untersuchen, warum Unternehmen gut sein sollten: Aus moralischen Aspekten oder aus urschlich wirtschaftlichen Interessen? Mit anderen Worten: Trgt Corporate Social Responsibility (CSR) zur Wertschpfung bei? Zwischen oberflchlichen Bekenntnissen und tatschlicher Umsetzung von CSR bestehen jedoch erhebliche Diskrepanzen. Da das englische Wort social zudem flschlicherweise oft im Deutschen mit sozial bersetzt wird, und nicht wie es korrekt wre mit gesellschaftlich, wird in der Praxis oft der soziale Bestandteil der CSR berbetont, der kologische Aspekt hingegen wird darber vernachlssigt. Das lsst den Schluss zu, dass viele Deutsche Unternehmen oft berhaupt keine Vorstellung davon haben, wie gesellschaftliche Verantwortung zu interpretieren ist. Hufig erschpfen sich diesbezgliche Aussagen in Ausfhrungen zu Sponsoring, zu Kooperationen und zur Darstellung personalorientierter Fragen. Das hat meiner Auffassung nach hauptschlich drei Grnde: Erstens besteht eine erhebliche Unwissenheit ber die Inhalte der CSR, denn der Begriff ist in Deutschland relativ neu und in der modernen Betriebswirtschaft noch nicht so tief verankert. Zweitens haben sich aus demselben Grund international einheitliche CSR-Richtlinien noch nicht flchendeckend durchgesetzt. Drittens fehlt es dem Management vieler Unternehmen nach wie vor am ganzheitlichen Verstndnis der Bedeutung der CSR. Insbesondere CSR-Kritiker, wie z.B. Barbier machen sich aber genau diese Unwissenheit zu Nutze und stellen den Nutzen von CSR in Frage: Hhere Gewinnsteuern zu gemei