Wertorientierte Unternehmensf hrung

Inhaltsangabe:Einleitung: Seit einiger Zeit existieren unterschiedliche Konzepte der neueren Kapitalmarkttheorie, unter denen besonders die wertorientierte Unternehmensfhrung stark diskutiert wird. Der Grund fr die Diskussion liegt in der Betrachtungsweise dieses Managementansatzes, der hufig unter dem Oberbegriff des Shareholder Value zu ffentlichen Diskussionen gefhrt hat und hufig lediglich als ein Instrument dargestellt wurde, das durch kurzfristige Manahmen, wie z.B. dem Abbau von Arbeitspltzen, den Brsenwert eines Unternehmens steigern soll. In der vorliegenden Arbeit sollen diese Vorurteile ausgerumt werden, indem aufgezeigt wird, dass die Interpretation von einer kurzfristigen Gewinnmaximierung nicht im Sinne der wertorientierten Unternehmensfhrung ist. Vielmehr stehen langfristig angelegte Strategien im Vordergrund, die auf eine Schaffung von Mehrwert innerhalb der Ttigkeitsfelder des Unternehmens abzielen, von denen nicht nur die Aktionre profitieren. Die Steigerung des Unternehmenswertes bringt fr alle Beteiligten des Unternehmens Vorteile, da nur Unternehmen mit Wertsteigerung langfristig am Markt existieren knnen. Gang der Untersuchung: Die grundlegende Zielsetzung der Arbeit besteht in der Darstellung der Komponenten einer wertorientierten Unternehmensfhrung sowie der sich daraus ableitenden finanziellen und nicht monetren Kennzahlen. Dabei ist kritisch zu hinterfragen, ob die wertorientierte Unternehmensfhrung tatschlich ein geeignetes Steuerungsinstrument darstellt oder ob sie lediglich eine Modeerscheinung ist. Welche Probleme ergeben sich bei der Implementierung und welche wesentlichen Vorteile bringt sie im Gegensatz zu den herkmmlichen Steuerungssystemen? Ein weiteres Ziel liegt in der Untersuchung der Anwendbarkeit und Vergleichbarkeit von wertorientierten Kennzahlen in der betrieblichen Praxis. Hier sollen anhand von verffentlichten Publikationen Kennzahlen ermittelt und verglichen werden. Worin liegen die Strken