Einbindung der Balanced Scorecard und Strategy Maps in den Beyond Budgeting-Prozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Angesichts sich immer schneller verndernder globaler Mrkte, der bergang vom Industrie- in das Informationszeitalter und neuer Entwicklungen in der Informationstechnologie sind Unternehmen heute mehr als je zuvor gezwungen, sich schnell an neue Marktsituationen anzupassen. Umwelteinflsse, die auf die Unternehmen einwirken, nehmen an Intensitt, Komplexitt und Dynamik stndig zu. Die fortschreitende Globalisierung der Mrkte, der technologische Fortschritt und damit verbundene krzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverlufe, schwankende Wechselkurse und steigende Kundenanforderungen sind die Antriebskrfte dieser Entwicklung. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Mae zu erfllen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufwndiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an vernderte Marktsituationen und Kundenbedrfnissen entgegenwirkt. Mitarbeiter werden nicht motiviert sich hohe Ziele zu setzen und sie beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalitt besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen eines Unternehmens, mit der Folge, dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard bei der Umsetzung scheitern. Um auf die dynamischen Anforderungen der Mrkte schnell reagieren und um die Strategien durchsetzen zu knnen, sind in der Unternehmensplanung und steuerung flexiblere Methoden notwendig geworden. Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting steht fr ein Steuerungsmodell, das v