Innovation und Kooperation : Zur Organisierung eines regionalen Netzwerks

Kooperation ist zum Schlusselbegriff regionaler Innovationsfahigkeit avanciert. Aber wie initiiert man Kooperation zwischen regionalen Organisationen, wenn diese selbst keinen Anlass dafur erkennen? Tradierte Vorstellungen uber passende Kooperationspartner verhindern, sich unkonventionell auf vorhandene Akteure einzulassen - wodurch Innovationschancen vergeben werden.In dieser Fallstudie wird der Organisationsansatz von Karl Weick erstmalig dazu verwendet, den Aufbau einer netzwerkformigen Kooperation zu analysieren. Unter anderem wird gezeigt, wie die sich selbst verstarkenden Zirkel institutionalisierter Sichtweisen aufbrechen konnen.