Strat gies de Positionnement Concurrentiel Sur Sa Branche d'Activit

L'intrt de l'ouvrage est orient vers un questionnement sur l'existence d'un rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre l'adoption d'une stratgie de positionnement concurrentiel de base et l'existence d'une entreprise sur un secteur d'activit pour grer le rythme de la concurrence ? et une investigation mene dans la rgion de Bejaa. L'analyse stratgique concurrentielle reste donc la base de tout choix stratgique pour remdier une situation lie une position a prendre sur le march par rapport a ses concurrents, cette position est dfinie par le choix net d'une stratgie concurrentielle, soit axe sur la rduction des cots ou la recherche d'une diffrenciation pousse, celle qui va russir procurer a l'entreprise une position confortable et durable, grce a la cration d'un avantage de cot/diffrenciation suffisamment pertinent pour tre dfendable dans le temps. L'ouvrage veil l'intrt des tudiants et enseignants en management, chercheurs qui tudies (les facteurs de comptitivit, le positionnement des entreprises sur les secteurs d'activit, les cartes stratgiques), les consultants en concurrence, et conseil en management.