R le Des Parties Prenantes Dans Le Processus D Enracinement

L'largissement des proccupations vers les diffrents ayants droits d'une part, et la monte en puissance du concept de l'enracinement managrial suite aux scandales financiers d'autre part, a motiv l'orientation vers l'tude de la discrtion managriale via les principaux acteurs organisationnels savoir les clients, les employs et les actionnaires. Nous proposons ainsi, la mise en vidence de la valeur de type partenarial dans le cadre du traitement de l'activisme managrial. nous essayerons d'apporter un claircissement sur le rle des principaux acteurs organisationnels dans le processus d'enracinement managrial des dirigeants. En mobilisant des donnes sur le contexte des entreprises tunisiennes, nous avons appliqu des rgressions logistiques nous permettant de cerner la nature de la relation traite. Les employs sont en mesure de contrler l'activisme managrial contrairement aux clients. Les actionnaires quant eux sont capables de renforcer l'largissement de l'espace discrtionnaire managrial.