Quel Management Pour Quel Club Sportif? : A la recherche d'un outil de management adapté aux clubs sportifs

L'ouvrage pose d'abord la question suivante : un club sportif est-il une entreprise ? Devant l'htrognit des clubs sportifs comptitifs fdrs, la question n'a pas de rponse unique. En l'absence d'un cadre d'analyse propre et face la marchandisation du sport, nous montrons les volutions contrastes des clubs sportifs au cours du XXe sicle. Face ses volutions, la recherche d'amlioration des mthodes de gestion des clubs sportifs se heurte l'insuffisante prcision des prconisations existantes. L'ouvrage s'vertue alors proposer un systme conceptuel fond sur les Modles de mtamorphose en vue de dresser un tableau des profils de clubs sportifs de manire offrir pour chacun d'eux des prconisations correspondant leur niveau de dveloppement. L'tude porte sur 28 clubs sportifs voluant au sein de cinq disciplines sportives populaires en France: le football, le rugby, le basket-ball, le handball et le hockey sur glace. L'ouvrage offre un outil novateur aux managers des clubs sportifs dmontrant une tendance d'volution de ces organisations particulires et partir de laquelle des stratgies d'entreprise peuvent tre suggres.