Custeio Baseado NAS Atividades E a Tomada de Decisao Estrategica : Implementação de um Balanced scorecard numa empresa de multimédia e sistemas de informação

O cerne do estudo explora o Modelo ABC, ressaltando as suas vantagens comparativamente com os modelos de custeio tradicionais e a sua utilidade para a tomada de deciso estratgica. Centra-se como fator gerador de vantagens competitivas e de criao de valor que confluir na apresentao e construo de um Balanced Scorecard (BSC)que liga os objetivos de curto prazo (operacionais) a objetivos de longo prazo (estratgicos)aplicados a uma empresa de multimdia e de sistemas de informao, segundo as diferentes perspetivas na tica do cliente, financeira, dos processos internos e da aprendizagem.