Etude Organisationnelle Des Actions Contre La Malnutrition, Madagascar

Aucune tude ne s'est intresse comment les diffrents acteurs impliqus pour rpondre aux besoins nutritionnels de la population malgache, interagissent entre eux. De plus, il n'existe pas de donnes sur l'effet de leurs collaborations et donc la capacit de rpondre au mieux la malnutrition dans le pays. Une tude de cas base sur deux approches communment utilises en analyse organisationnelle a t ralise. Des entrevues semi-diriges avec 44 personnes-ressources appartenant 35 organisations ont t ralises dans les 3 niveaux administratifs du pays. Les interventions, aussi bien en faveur de la nutrition que de la scurit alimentaire sont menes par divers acteurs dont certains prsentent des mini-coalitions mergentes plus ou moins autonomes. Le potentiel de complmentarit entre ressources existantes est sous-exploit. Crer une grande coalition nationale parat, compte tenue des dynamiques des acteurs concerns, peu raliste. Par contre, soutenir le dveloppement des coalitions, travailler sur la convergence progressive entre les coalitions, en btir l o des liens non utilitaires devraient exister, sont du domaine du ralisme.