Human Ressource Management Im Spannungsfeld Freiwilligen Engagements'

Brgerschaftliches Engagement mit den Ideen des Human-Resource-Management (HRM) zu verzahnen ist das Vorhaben des Textes. Es scheint zunchst naheliegend, dass das Management menschlicher Ressourcen in unmittelbarer Verbindung zum Freiwilligen Engagement steht, geht es auch hier darum, vorhandene Ressourcen der Freiwilligen und die Freiwilligen als Ressource, zumal in organisatorischen Zusammenhngen, zu managen. Dieser Text wird sich zunchst mit dem Freiwilligen Engagement in der BRD beschftigen, greift anschlieend einen spezifischen Bereich solchen Engagements heraus, um an diesem Zusammenhnge zum HRM aufzuzeigen. Damit dies gelingt, wird der Ansatz des HRM aufgegriffen und genauer beschrieben. Dieser Bereich befasst sich, neben mglichen Anstzen eines HRM, mit Personalmanagement (Beschaffung und Entwicklung), mit Motivation und Commitment, insbesondere mit Fhrungsaspekten und Fhrungstheorien sowie abschlieend mit einer Typologie von Fhrung. Abschlieend werden die Erkenntnisse zusammengefhrt und dargestellt. Was sind die Bedingungen fr gelingendes Zusammenwirken von Freiwilligen und Professionellen sowie deren gemeinsames und hoffentlich erfolgreiches Handeln im Feld? Warum knnen Menschen fr eine Sache zusammenwirken, obwohl sie unterschiedlich eingebunden, sowie unterschiedlich vertraglich gebunden sind? Diese Differenzen sind nicht verdeckt, jeder wei darum. Was bewirkt aber die Akzeptanz dieser Unterschiede? Was bewirkt gelingende Zusammenarbeit und was steht dem entgegen? Welche organisatorischen Elemente mssen vorhanden sein, wenn grundlegende Zusammenarbeit funktionieren soll und welche verhindern dies? Arbeiten die einen frs Geld und die anderen fr die Ehre? Ist es fr die einen nur ein Job und fr die anderen eben ein (Ehren-)Amt oder ist Freiwilliges Engagement an gar kein Amt mehr gebunden? Ist das sichtbare Engagement nicht eine freiwillige Arbeit fr beide Seiten, sowohl fr die Freiwilligen, wie auch fr die Profis (werden doch auch