Supply Chain Management in Kleinen Und Mittleren Unternehmen : Können KMU erfolgreich ein SCM aufbauen?

Als Folge der Globalisierung und Schnelllebigkeit der Mrkte haben sich in der heutigen Zeit die Produktlebenszyklen und die Entwicklungszeiten in fast allen Branchen deutlich verkrzt. Gleichzeitig fhrt eine stndige Verbesserung der Produktionstechnologien und -prozesse zu einer Sttigung der Mrkte. Folglich mssen sich die Unternehmen den genderten Herausforderungen stellen, um auf dem stark wettbewerbsorientierten Mrkten bestehen zu knnen. Diese Aspekte fhren dazu, dass viele Unternehmen eine intensivere Zusammenarbeit mit vor- und nachgelagerten Betrieben anstreben. Durch Bildung von Kooperationen in Form von Unternehmensnetzwerken oder Supply Chains versuchen sie, den vernderten Marktanforderungen gerecht zu werden. Eine Mglichkeit, die logistischen Prozesse entlang einer Wertschpfungskette effizient und effektiv zu gestalten, bietet die Einfhrung eines Supply Chain Managements. Supply Chain Management wird bislang berwiegend von Grounternehmen betrieben, die im globalen Wettbewerb stehen. Jedoch stellt sich auch fr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zunehmend die Frage, ob auch fr sie Supply Chain Management von Nutzen sein kann. Durch den infolge der Globalisierung zunehmend steigenden Kosten- und Wettbewerbsdruck wird auch ihre Position ernsthaft in Frage gestellt. Vor diesem Hintergrund besteht das Ziel dieser Studie darin, zu berprfen, ob auch KMU erfolgreich eine Supply Chain initiieren und erhalten knnen. Es werden in diesem Zusammenhang Strken und Schwchen sowie Chancen und Risiken analysiert. Dabei sollen auch die ntigen Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen identifiziert werden, die im Vergleich zu Grounternehmen vorhanden sind oder bentigt werden. Abschlieend werden Handlungsempfehlungen zur Erstellung einer Supply Chain gegeben.