Widerst nde Gegen Kulturwandel in Unternehmen : Ursachen Und L sungsans tze Im Change Management

Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die stndig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilitt von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfgbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation gefhrt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Mae austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf "bewhrten" Unternehmensstrukturen und Geschftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gefhrdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertschpfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumgnglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und fhig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und "besser" zu sein, lsst sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer strker durch die aktive Beeinflussung der "Unternehmenskultur" beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerstnde gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie Lsungsanstze zur berwindung der Widerstnde aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerstnde speziell whrend eines Vernderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten knnen und wie Lsungsanstze aussehen knnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur berwindung der Widerstnde dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte "Six Change Approaches", die daraufhin berprft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerstnden gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen.