Antikrizisnoe Upravlenie I Proektirovanie Organizatsiy

V rabote predstavlena neobkhodimost' antikrizisnogo proektirovaniya opredelyaemaya kak ne sootvetstvie rynochnoy stoimosti biznesa ego spravedlivoy stoimosti. Ustanovleno, chto prichinoy krizisa yavlyaetsya nesootvetstvie imeyushchikhsya sredstv proizvodstva (proizvodstvennye fondy, tekhnologii) organizatsii potrebnostyam rynka i zadacham, kotorye stavit pered soboy organizatsiya. Protsess antikrizisnogo upravleniya na osnove innovatsiy dolzhen byt' napravlen na rost dokhodov ot proizvodstvennoy deyatel'nosti i, sledovatel'no, na povyshenie stoimosti biznesa. Pokazano, chto priznat' innovatsionnyy rezul'tat tekhnicheskogo resheniya napravlennogo na povyshenie konkurentosposobnosti proizvodstva mozhno tol'ko pri sozdanii nematerial'nogo aktiva. Dopolnitel'no, rost v organizatsii velichiny nematerial'nykh aktivov imeet prioritetnuyu i investitsionnuyu privlekatel'nost'. Nepreryvnoe prirashchenie stoimosti biznesa organizatsii povyshaet ego investitsionnuyu privleka- tel'nost' na fondovom rynke, a dopolnitel'nye sredstva, poluchennye ot realizatsii svobodnykh aktsiy i amortizatsionnogo fonda, yavlyayutsya investitsionnymi resursami dlya realizatsii posleduyushchego menedzhmenta innovatsionnykh protsessov.