Sistema Upravleniya Strategicheskim Razvitiem Mnogoprofil'noy Kompanii

Rabota posvyashchena upravleniyu strategicheskim razvitiem mnogoprofil'nykh (diversifitsirovannykh) kompaniy. Na baze teoreticheskikh i metodologicheskikh issledovaniy i razrabotok s ispol'zovaniem protsedur sistemnogo analiza postroena model' sistemy upravleniya strategicheskim razvitiem (SUSR), sostoyashchaya iz tryekh podsistem: 1. Sistema strategicheskogo planirovaniya 2. Sistema proektnogo upravleniya 3. Sistema kart sbalansirovannykh pokazateley Sozdannaya model' SUSR yavlyaetsya polnofunktsional'noy s tochki zreniya teorii upravleniya i otvechaet kriteriyam neobkhodimosti i dostatochnosti i trebovaniyam nadyezhnosti, effektivnosti i adaptivnosti. V kachestve tselevoy funktsii upravleniya vybrana stoimost' biznesa kompanii. SUSR byla fakticheski razrabotana i vnedrena pod rukovodstvom avtora v Gruppe kompaniy TALOSTO v 2004-2008 gg. Po itogam razrabotki i vnedreniya predstavleny rezul'taty i vyvody, tipichnye problemy i prakticheskie rekomendatsii dlya realizatsii podobnykh proektov v drugikh kompaniyakh. Rabota snabzhena formulami, illyustratsiyami, tablitsami i obraztsami dokumentov dlya prakticheskogo primeneniya. V kontse Raboty prilagaetsya avtoreferat (Abstract) na angliyskom yazyke.