Die Wertorientierte Restrukturierung : Grundlagen - Ma nahmen - Erfolgsfaktoren

Unternehmen haben in den letzten Jahren erhebliche Anstrengungen unternommen, um den wachsenden Herausforderungen im internationalen Marktumfeld entsprechen zu knnen. Die Wettbewerbssituation innerhalb einzelner Industrien ist durch eine stetig zunehmende Dynamik und Komplexitt geprgt, die auf eine globale Konsolidierung bzw. Homogenisierung von Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmrkten in Verbindung mit neuen Konkurrenten aus prosperierenden Schwellenlndern zurckzufhren ist. In diesem Kontext fokussieren viele Unternehmen eine Optimierung der Kosten- und Ertragsstruktur, um ber umfangreichere finanzielle Handlungsoptionen als ihre Wettbewerber verfgen zu knnen. Die vorliegende Arbeit konzentriert sich auf die Untersuchung von Restrukturierungen als strategisch wirkungsvolles sowie operativ nutzbares Instrument zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes. Dazu werden die wesentlichen Manahmen und Erfolgsfaktoren fr eine im Sinne der Unternehmenswertsteigerung erfolgreiche Restrukturierung identifiziert und systematisch beschrieben. Des Weiteren werden die untersuchten Einzelmanahmen auf Basis ihres Wirkungsmusters korrespondierenden Funktionsbereichen der unternehmerischen Wertschpfungskette zugeordnet. Inhaltlicher Schwerpunkt ist dabei die Entwicklung von konkreten Manahmenportfolios sowie die Identifikation und systematische Klassifikation der wesentlichen Erfolgsfaktoren fr wertorientierte Restrukturierungen von Unternehmen. Dazu werden anerkannte und wirksame leistungs- und finanzwirtschaftliche Einzelmanahmen untersucht und in einer zusammengefassten Form dargestellt. Der dadurch entstandene Erkenntnisgewinn kann grundstzlich dazu beitragen, Planungsfehler zu vermeiden und vorhandene Restrukturierungsanstze auf Konsistenz und Vollstndigkeit zu berprfen.