Ist Kaizen Zu Japanisch Fur Deutschland? Eine Untersuchung Unter Ber Cksichtigung Sozio-Kultureller Aspekte

Die stndige Qualittsverbesserung von Produkten und Prozessen ist das Ziel produzierender Unternehmen. Dabei treten schnell japanische Managementmethoden in den Fokus, da sie mit scheinbar einfacher Struktur und geringen Kosten zu erhhter Produktivitt verhelfen sollen. Eine der Methoden ist Kaizen, das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. In dieser Arbeit werden die generelle Vorgehensweise und die Ebenen von Kaizen sowie die unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen beschrieben. Doch wie stark spielen sozio-kulturelle Faktoren des Ursprungslandes, Japan, bei der Umsetzung des Kaizen-Konzepts eine Rolle? Beeinflussen mglicherweise kulturinhrente Merkmale die Einfhrbarkeit von Kaizen in Deutschland? Die Arbeit beschftigt sich mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der japanischen und deutschen Kultur und ihren Auswirkungen bei der Einfhrung von Kaizen in Deutschland. Es geht darum, herauszufinden, ob diese eine Umsetzung von Kaizen in Deutschland mglicherweise erschweren oder begnstigen. Um eine Vergleichbarkeit abseits gngiger Stereotypen ber die beiden Lnder herzustellen, werden das Ursprungsland Japan und Deutschland mithilfe verschiedener Kulturdimensionen verglichen. Hier werden anhand der Dimensionen nach Edward T. Hall und Geert Hofstede Gemeinsamkeiten, aber auch spezifische Unterschiede der beiden Lnder herausgearbeitet. Anhand dieser wird schlielich ein mglicher positiver oder negativer Einfluss auf Kaizen geprft. Auf der Grundlage dieser festgestellten Unterschiede werden Anpassungsmanahmen aufgezeigt, mit denen die Umsetzbarkeit in Deutschland verbessert werden knnte.