Beteiligungscontrolling F r Mittelst ndische Unternehmen

Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling, Controlling einzelner Unternehmensbeteiligungen oder -bereiche? Trotz der wachsenden Bedeutung des Controllings als Planungs-, Steuerungs- und Koordinationsinstrument fr strategische und operative Entscheidungen wird der Einsatz eines geeigneten Instruments fr Beteiligungen in mittelstndischen Unternehmen bzw. Konzernen noch immer gescheut. Die vorliegende Studie ist eine Anleitung fr die Gestaltung und Einfhrung eines Beteiligungscontrollingkonzeptes fr mittelstndische Unternehmen bzw. Konzerne. Dabei werden neben den theoretischen Grundlagen und der anschlieenden Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Anforderungsprofils verschiedene Instrumente zur effektiven und effizienten Beteiligungssteuerung vorgestellt.