Identifikation und Bewertung von Synergien bei Mergers &; Acquisitions

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Bank, Brse, Versicherung, Note: 1.3, Universitt Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Blick in die nhere Vergangenheit zeigt, das M&A seit etwa Mitte der 1990er Jahre einen wahren Boom erfahren haben (vgl. Abbildung 1). Waren im Jahr 1995 weltweit noch 19,1 Tsd. Transaktionen zu verzeichnen, so stieg deren Anzahl bis zum Jahr 2000 auf 29,7 Tsd. Transaktionen an. Das entspricht einer Zuwachsrate von 55 %. Das Volumen aller Transaktionen versechsfachte sich im gleichen Zeitraum gar von 595,6 Mrd. Euro auf 3.800,9 Mrd. Euro. Mit der Jahrtausendwende ist jedoch gleichzeitig auch der vorlufige Hhepunkt der weltweiten M&A-Ttigkeit erreicht worden. Als Folge der geplatzten Spekulationsblase an den internationalen Aktienmrkten (vgl. Meckl/Sodeik/Fischer 2006, 201) gingen sowohl Anzahl als auch Volumen bei den Transaktionen sprbar zurck. Allerdings erholte sich der weltweite M&A-Markt schnell (vgl. Meckl/Sodeik/Fischer 2006, 201) und seit 2004 ist wieder ein klarer Aufwrtstrend zu erkennen. So wurden im vergangen Jahr (2005) gut 24 Tsd. Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von fast 1.800 Mrd. Euro gettigt. Weniger erfolgreich als die Entwicklung von Transaktionsanzahl und -volumen, fllt dagegen die Erfolgsquote von M&A aus. Nur 30-70 % aller Transaktionen erreichen das angestrebte Ziel (vgl. Picot 2000, 267), welches - unter Magabe des Shareholder Value Approach - letztendlich aus einer Steigerung des Unternehmenswerts besteht. Eine solche Wertsteigerung liegt definitionsgem dann vor, wenn der Wert des zusammengeschlossenen Unternehmens grer ist, als die Summe der isolierten Werte der an der Transaktion beteiligten Unternehmen zuzglich einer eventuell gezahlten Akquisitionsprmie.